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Controlling in KMU auf Grundlage der Finanzbuchhaltung
Das Seminar vermittelt grundlegende Kenntnisse für einen professionellen Einstieg in das Controlling in der KMU-Praxis. Fundierte Kenntnisse in Controlling werden gerade in Krisenzeiten von immer mehr Mandanten als selbstverständlich vorausgesetzt.Die Finanzbuchhaltung ist die Ausgangsbasis für einen systematischen Einstieg in die betriebswirtschaftliche Beratung und lässt sich durch wenig Aufwand zu einem effektiven Unternehmensdiagnose- und Controllingsystem ausbauen. Die Beratungspraxis zeigt allerdings, dass die Controlling-Potenziale der FiBu häufig nicht ausreichend genutzt werden. Daneben zeigt die Beratungspraxis aber auch, dass sich – nicht zuletzt durch den Druck von Kreditinstituten – der Einsatz von wirksamen Controllinginstrumenten auch in kleineren Unternehmen immer stärker durchsetzt.
Anhand von zahlreichen Praxisfallstudien wird gezeigt, wie das umfangreiche betriebswirtschaftliche Beratungspotenzial der Finanzbuchhaltung ausgenutzt und nutzenbringend realisiert werden kann. Die Teilnehmer werden auf diese Weise in die Lage versetzt, ihr Wissen unmittelbar in die Beratungspraxis umzusetzen.
Controlling in KMU auf Grundlage der Finanzbuchhaltung
ca. 120 Seiten, gebunden, 20,00 Euro (zzgl. 7% USt)
Inhaltsverzeichnis
1. Anforderungen an ein Controllingsystem in KMU2. Die Finanzbuchhaltung als Basissystem eines KMU-Controllingsystems
3. Das Einstiegstool für KMU-Controlling: Budgetierung dargestellt anhand eines Praxisbeispiels
4. Ausbau der Finanzbuchhaltung zu einem Kostencontrolling in KMU dargestellt anhand einer Praxisfallstudie
5. Jahresabschlussbasiertes Controlling dargestellt anhand einer Praxisfallstudie
6. Effektives und professionelles Controlling auf BWA-Basis
- Beratungspotenziale der BWA
- Haftungsrisiken im Umgang mit BWA
- Anforderungen an den professionell agierenden StB
- Die Grundstruktur der BWA (= Standard-BWA)
- Defizite und typische Problemfelder der Standard-BWA
- Ausbau der BWA zu einem effektiven Controllingsystem in KMU
7. Ausbau der BWA zu einer deckungsbeitragsgestützten kurzfristigen Erfolgsrechnung
8. So verkauft man das Beratungsprodukt Controlling bei Mandanten und Banken
Solange der Vorrat reicht.
